Vår mellomlangsiktige forvaltningsplan for regnskapsåret 2025, vår ønskede visjon for selskapet når vi tar sikte på høyere vekst og vår strategi for forretningsporteføljen.
Retningslinjer for ledelse / bedriftsstrategi
Retningslinjer for ledelse
I tillegg til å realisere velbalansert bedriftsledelse ut fra de tre perspektivene vekst, lønnsomhet/effektivitet og sunn drift, vil vi vende tilbake til vårt grunnleggende prinsipp om å «adressere sosiale utfordringer gjennom våre virksomheter» og markere realisering av bærekraft som hjørnesteinen i vår ledelse. Ut fra denne tilnærmingen vil vi satse på en vedvarende forbedring av vår bedriftsverdi og oppfylle vårt ansvar overfor samfunnet, våre kunder, aksjonærer og ansatte, og overfor alle andre interessenter.
Bedriftsstrategi
Gjennom felles produksjon og ved å integrere kunnskap fra både innsiden og utsiden av konsernet, vil vi omdannes til et «sirkulært digital-teknologiselskap» som leverer utviklede integrerte løsninger, og som dermed bidrar til å løse ulike samfunnsproblemer.
Ideell form: «Sirkulær digital-teknologi»
Utnytte sterke forbindelser internt i konsernet og kunnskapsdeling for å konsolidere og deretter analysere data i det digitale rommet for å skape ny verdi og bidra til å løse viktige sosiale utfordringer
Realisere bærekraft
Innovasjon gjennom sirkulær digital-teknologi og vekst i virksomheten vår samtidig som samfunnet og miljøet berikes. Oppnå bærekraft ved å akselerere utnyttelsesaktiviteter med gjensidige fordeler
Mitsubishi Electric Business Strategy-dokument 2024
